A atividade "Análise SWOT" é um exercício estratégico essencial para a equipe da Startup, possibilitando uma avaliação abrangente das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças que circundam o negócio. Realizada através de uma matriz dividida em quatro quadrantes, a análise permite um entendimento aprofundado dos elementos internos e externos que podem afetar a trajetória da empresa.

As forças (Strengths) são os atributos internos que dão vantagem à Startup sobre seus concorrentes, como tecnologia inovadora ou equipe altamente qualificada. As fraquezas (Weaknesses), por outro lado, são os aspectos que podem colocar a Startup em desvantagem, como recursos limitados ou falta de presença no mercado.

No que diz respeito ao ambiente externo, as oportunidades (Opportunities) podem incluir mudanças de mercado favoráveis ou novas tendências de consumo que a Startup pode explorar para crescer. As ameaças (Threats) são fatores como novos concorrentes ou mudanças regulatórias que podem apresentar riscos ao negócio.

Ao colaborar para preencher a matriz SWOT, a equipe deve empregar dados analíticos, pesquisas de mercado e feedback de clientes para identificar cada um desses elementos com precisão. O resultado final serve como fundação para o desenvolvimento de estratégias que capitalizam as forças e oportunidades, ao mesmo tempo que abordam as fraquezas e se defendem contra as ameaças.

Apresentando sua análise em sala de aula, a equipe deve detalhar como cada ponto foi identificado e como planejam utilizar essas informações para orientar decisões estratégicas futuras. A conclusão bem-sucedida desta atividade confere à Startup um ponto em Competitividade (+1CT), sublinhando a capacidade de análise crítica e planejamento estratégico da equipe.